あるもので戦う

ある大事なクライアントさんの会議で


その会社は有名大企業のグループ会社なんだが
単独ではまだまだ小さく、利益も少ない

リーダーは親会社の資金に頼らず
あるもので戦う姿勢だ


お金を使わず、知恵を使う
寄らば大樹は簡単だがそれでは成長がない

大企業も最初から大企業だったわけじゃなく
ましてや頼れる存在もなかったわけだから
もっと厳しかったはず

さすがにそこを乗り越えて今を作り出した
リーダーの考えはちがう

会社がどのステージにあっても
1つの事業には変わりない


いまあるものを使って
這いつくばってでも結果を出す

組織としてこの姿勢があるから今日がある